Comodoro frente a un escenario social complejo: territorio, articulación y Estado presente

Especial para InfoSur

En diálogo con el programa radial En Línea, que se emite por 106.1 Petroleros Jerárquicos Radio, funcionarias del Municipio de Comodoro Rivadavia trazaron un panorama detallado de la situación social que atraviesa la ciudad, marcado por una creciente demanda, contextos familiares más frágiles y un escenario económico que obliga a reforzar la presencia del Estado en el territorio. De la charla participaron Gabriela Moreno, subsecretaria de Salud; Julieta Miranda, susecretaria de Desarrollo Humano y Familia; y María Magdalena Cativa, secretaria de la Mujer, Género y Diversidad.

A lo largo de la conversación quedó claro que la complejidad social actual no puede leerse desde una sola variable ni abordarse desde una única área. La realidad que golpea a los barrios exige políticas públicas integrales, con equipos interdisciplinarios y presencia cotidiana en el territorio. En ese sentido, las funcionarias coincidieron en que la Municipalidad sigue siendo la primera puerta a la que recurre la comunidad ante cualquier situación de vulnerabilidad, desde problemáticas de salud hasta dificultades económicas, familiares o de cuidado.

Desde la Secretaría de Salud, Gabriela Moreno destacó el crecimiento sostenido del área, que este año cumple diez años como Secretaría municipal. Lo que comenzó como una estructura pequeña hoy se consolidó como una herramienta clave de promoción y prevención, con fuerte anclaje territorial, equipos interdisciplinarios y una articulación constante con otras áreas del Municipio y con la Provincia. La salud, señalaron, no se limita a la atención médica, sino que se construye en red, con trabajadores sociales, enfermería, administrativos y promotores comunitarios que actúan como primer contacto con las familias.

Un ejemplo concreto de ese trabajo articulado es el programa de detección temprana en neurodesarrollo que se desarrolla en los centros maternales municipales, donde asisten más de 180 niños y niñas desde los 45 días de vida. Gracias a esta política pública, se lograron identificar y acompañar decenas de situaciones que requieren seguimiento, tratamientos específicos y un abordaje integral que contempla no solo la salud, sino también el entorno social y familiar. La continuidad de estos programas, remarcaron, permite respuestas más eficaces y evita que las problemáticas se profundicen con el tiempo.

Desde Desarrollo Humano y Familia, Julieta Miranda puso el foco en el rol histórico de los Centros de Promoción Barrial, espacios con más de cuatro décadas de presencia en la ciudad que hoy cobran aún mayor relevancia frente al actual contexto económico. Allí se concentran jardines maternales, talleres de oficios, propuestas recreativas y dispositivos de acompañamiento que permiten sostener a familias que, por distintas razones, pasan más horas fuera de sus hogares o atraviesan situaciones de inestabilidad. La lógica, explicó, es que los centros estén abiertos, habitados y apropiados por la comunidad, adaptándose a las necesidades particulares de cada barrio.

La mirada compartida es que los diagnósticos sociales no son estáticos. Se construyen y se actualizan permanentemente a partir del contacto directo con los vecinos, las vecinales, los clubes, las instituciones educativas y sanitarias. Esa información viva es la que permite diseñar políticas públicas ajustadas a cada realidad y evitar respuestas estandarizadas que no contemplan las diferencias entre barrios y sectores de la ciudad.

En ese entramado se suma el trabajo de la Secretaría de la Mujer, Género y Diversidad, encabezada por María Magdalena Cativa, que articula de manera transversal con Salud, Desarrollo Humano y otras áreas municipales. La atención de situaciones de violencia, desigualdad y vulneración de derechos requiere dispositivos específicos, pero también una coordinación permanente que garantice acompañamiento integral y sostenido en el tiempo.

Las funcionarias coincidieron en que el escenario actual presenta similitudes con otros momentos críticos de la historia reciente de Comodoro, como la salida de YPF en los años noventa, cuando la caída del empleo obligó a un Estado más activo en un contexto de recursos limitados. Hoy, señalaron, el desafío pasa por administrar y direccionar mejor los recursos disponibles, sostener políticas públicas que ya demostraron resultados y fortalecer la presencia territorial como eje central de la gestión.

En un contexto social exigente, la apuesta municipal sigue siendo clara: trabajo articulado, continuidad institucional y cercanía con la comunidad. Una estrategia que no se apoya únicamente en números, sino en la escucha activa y en la construcción diaria de respuestas desde el territorio, donde las demandas llegan primero y donde el Estado busca estar presente.