Julieta Miranda: “Queremos fortalecer una política social que esté en
Julieta Miranda: “Queremos fortalecer una política social que esté en el territorio, con los barrios y los vecinos”
Especial para InfoSur
La licenciada en Trabajo Social Julieta Miranda, flamante secretaria de Desarrollo Humano y Familia de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia, en diálogo con InfoSur Radio, que se emite por 106.1 Petroleros Jerárquicos, analizó los desafíos de su nueva gestión, el crecimiento de las demandas sociales y la necesidad de profundizar el trabajo territorial. La funcionaria destacó que buscará dar continuidad a las políticas desarrolladas durante la gestión de Ángel Rivas, fortalecer la articulación con las instituciones y ampliar las respuestas destinadas a las familias, las infancias, las personas mayores y las personas con discapacidad.
Miranda asumió el cargo luego de los recientes cambios en el gabinete municipal. Con una extensa trayectoria dentro de la Secretaría, sostuvo que conocer los equipos y programas existentes le permite afrontar la responsabilidad con experiencia, aunque reconoció la complejidad del escenario social.
“Es un desafío que acepto con muchísima humildad cuando me lo propone el intendente, porque sé lo compleja de la situación y lo que implica el cargo”, expresó.
La funcionaria destacó, además, que es la primera licenciada en Trabajo Social en ocupar la conducción de la Secretaría de Desarrollo Humano y Familia, una particularidad que considera importante por el aporte de esa disciplina a la planificación de las políticas públicas.
Una demanda social creciente y situaciones cada vez más complejas
Miranda advirtió que las dificultades económicas están afectando a familias que anteriormente lograban sostener sus necesidades básicas mediante empleos informales u otras fuentes de ingresos.
Explicó que el impacto de las condiciones económicas nacionales se refleja directamente en la vida cotidiana, desde las posibilidades de cubrir la canasta básica hasta los gastos relacionados con la escolaridad.
En ese contexto, consideró necesario sostener y fortalecer los programas municipales de acompañamiento a estudiantes de los niveles primario y secundario.
También señaló que las situaciones que llegan a los equipos sociales requieren intervenciones cada vez más integrales.
Una demanda que inicialmente parece necesitar asistencia directa puede involucrar dificultades educativas, problemas de salud, pérdida de ingresos o situaciones familiares que exigen la participación de distintas instituciones.
Por eso, planteó que las respuestas deben construirse mediante el trabajo conjunto de profesionales de Desarrollo Humano, Salud, Educación y otras áreas del Estado.
Desarrollo Humano es mucho más que asistencia alimentaria
Uno de los conceptos que Miranda buscó transmitir durante la entrevista fue la amplitud de las políticas que desarrolla la Secretaría.
Reconoció que la asistencia alimentaria y material sigue siendo indispensable, especialmente ante el deterioro de las condiciones económicas, pero aclaró que el trabajo municipal no se limita a esas prestaciones.
La funcionaria mencionó los centros de promoción barrial, los jardines maternales, los espacios de apoyo escolar, las jugotecas comunitarias, los programas de fortalecimiento familiar y las actividades destinadas a personas mayores.
Actualmente, el municipio cuenta con diez jardines maternales, doce grupos sociorecreativos para personas mayores, dos centros de día para ese sector de la población y un centro de día para personas adultas con discapacidad.
Miranda destacó que muchos de estos dispositivos forman parte de políticas públicas sostenidas durante décadas.
Sin embargo, reconoció que una parte de la comunidad desconoce la variedad de servicios disponibles en los barrios.
En ese sentido, planteó la necesidad de mejorar la comunicación institucional para que los vecinos sepan qué actividades y acompañamientos pueden encontrar en cada espacio.
Un trabajo conjunto con UNICEF y la Provincia
La nueva secretaria confirmó que se mantiene el diálogo con el Gobierno provincial y que continuarán las articulaciones iniciadas durante la gestión anterior.
Entre las iniciativas mencionó el programa MUNA, Municipios Unidos por la Niñez y la Adolescencia, desarrollado con la participación de UNICEF.
Explicó que uno de los primeros desafíos será elaborar un autodiagnóstico municipal sobre las políticas públicas destinadas a niños, adolescentes y familias.
Ese relevamiento reunirá información de distintas áreas, no solamente de Desarrollo Humano, para identificar programas existentes, necesidades y posibilidades de fortalecimiento.
Miranda señaló que también se trabaja en acuerdos para mejorar los espacios municipales de primera infancia, aunque aclaró que algunas gestiones todavía no están concluidas y, por lo tanto, no corresponde anunciarlas formalmente.
Asimismo, adelantó que se avanzará en la revisión del convenio marco relacionado con el Servicio de Protección de Derechos.
La funcionaria valoró la comunicación con las autoridades provinciales y sostuvo que la coordinación institucional es indispensable para brindar respuestas integrales.
Las asociaciones vecinales tendrán un papel central
Miranda explicó que, desde hace aproximadamente dos meses, la Dirección de Vecinales depende de la Secretaría de Desarrollo Humano y Familia.
Este cambio permite incorporar formalmente a las asociaciones vecinales dentro de la planificación de las políticas sociales.
La funcionaria participó recientemente de encuentros con referentes barriales de las zonas norte y sur, realizados en Palazzo y Stella Maris, junto con concejales.
Allí se analizaron necesidades de infraestructura y otras demandas planteadas por las comunidades.
Sin embargo, Miranda consideró que el papel de las vecinales debe ir más allá de recibir reclamos y gestionar respuestas administrativas.
“Creemos que las vecinales, además de ser esa primera puerta que toca el vecino cuando tiene una demanda concreta, son también espacios de participación y promoción de la ciudadanía”, sostuvo.
En esa línea, anticipó que se trabaja para recuperar propuestas de formación y capacitación mediante la Secretaría de Extensión Universitaria, fortaleciendo el vínculo entre la universidad y las organizaciones barriales.
El ejemplo de Diadema y la adaptación de los programas
Para explicar cómo deben responder las políticas públicas a las necesidades concretas de cada comunidad, Miranda mencionó el trabajo realizado en Diadema.
Señaló que allí se detectó una menor demanda de vacantes para jardín maternal, pero un interés creciente por actividades destinadas a niños de otras edades.
A partir de ese diagnóstico, se incorporaron propuestas de jugoteca y apoyo escolar, manteniendo el servicio maternal existente.
La funcionaria destacó que el centro de promoción barrial registra una importante participación infantil y desarrolla intercambios con dispositivos de otros sectores de la ciudad.
También mencionó experiencias de integración entre niños y adolescentes de distintos barrios, mediante actividades recreativas, salidas y encuentros.
Para Miranda, estas iniciativas permiten fortalecer los vínculos comunitarios y ofrecer oportunidades que van más allá de la asistencia inmediata.
Acompañar a los adolescentes y sus proyectos de vida
La secretaria valoró especialmente las experiencias desarrolladas con adolescentes que participaron durante años de actividades municipales y hoy continúan sus estudios o comienzan a incorporarse al mundo laboral.
Mencionó encuentros realizados con jóvenes vinculados a los espacios comunitarios, donde pudieron compartir sus experiencias y expresar qué necesidades identifican para esta etapa de sus vidas.
Entre las preocupaciones planteadas aparecieron la formación profesional, la inclusión laboral y la construcción de proyectos personales.
Miranda consideró que el acompañamiento sostenido permite observar resultados que no siempre son inmediatos, pero que tienen un impacto significativo en las trayectorias de los jóvenes.
También destacó el valor del juego como política pública y como derecho de niños y adolescentes.
Personas mayores: sostener y ampliar los espacios de atención
Otro de los temas abordados fue el crecimiento de la población adulta mayor y la necesidad de fortalecer los dispositivos destinados a ese sector.
Miranda recordó que el desarrollo del Centro de Día Papa Francisco surgió a partir de un diagnóstico que identificó una presencia creciente de personas mayores, especialmente en la zona norte.
Explicó que esa información permitió comenzar a diseñar una respuesta institucional, buscar un espacio y articular con organizaciones de jubilados.
La funcionaria sostuvo que este tipo de experiencias demuestra la importancia de combinar datos, planificación y conocimiento del territorio.
También remarcó que las políticas destinadas a personas mayores deben contemplar actividades recreativas, acompañamiento y oportunidades de participación comunitaria.
Discapacidad: proyectan una sede propia para ampliar la atención
Miranda confirmó que uno de los objetivos de la gestión será avanzar hacia un espacio propio para la Dirección General de Discapacidad.
Actualmente, parte de su estructura comparte instalaciones con el centro de día para personas adultas con discapacidad.
La secretaria explicó que esa situación limita las posibilidades de ampliar la atención, especialmente ante el incremento de consultas y demandas.
Advirtió que algunas familias atraviesan dificultades adicionales por la pérdida de empleos, coberturas de salud o prestaciones económicas.
Por ese motivo, consideró importante disponer de instalaciones que permitan mejorar las condiciones de trabajo y ampliar los servicios.
Según adelantó, el municipio tiene identificado un lugar para el futuro funcionamiento de la Dirección y espera registrar avances durante 2027.
También destacó las actividades de sensibilización que se desarrollan en escuelas e instituciones para promover una mirada social de la discapacidad y fortalecer el respeto por los derechos de las personas.
Continuidad de gestión y una impronta propia
Consultada por la salida de Ángel Rivas y el reconocimiento que recibió su trabajo, Miranda destacó el vínculo construido durante los últimos tres años.
Explicó que comparte una forma de trabajo basada en la escucha, el contacto directo con las familias y la presencia de los equipos en los barrios.
La funcionaria señaló que asumir una nueva responsabilidad no significa comenzar desde cero, sino reconocer las políticas existentes, identificar lo que funciona y revisar aquello que necesita cambios.
También expresó que busca mantener un perfil cercano y accesible, aunque reconoció que las responsabilidades de la gestión exigen organizar los tiempos para poder escuchar y responder adecuadamente.
En ese sentido, consideró importante que los vecinos conozcan a quienes están al frente de las distintas áreas municipales.
Miranda insistió en que el desafío es sostener el trabajo desarrollado, pero también dejar una impronta propia de cara a 2027.
Por ahora, sin nuevas designaciones en la estructura
Sobre la conformación de su equipo, Miranda explicó que actualmente no está previsto realizar nuevas designaciones generales dentro de la Secretaría.
Indicó que se mantienen las reuniones con las direcciones y los equipos de trabajo existentes.
No obstante, señaló que se analiza fortalecer institucionalmente el Servicio de Protección de Derechos mediante una estructura con rango de subsecretaría.
En ese marco, mencionó el trabajo con la doctora Camila Sánchez Almirón, actual coordinadora del Servicio.
Aclaró que se trata de una posibilidad en evaluación y que, por el momento, la prioridad es fortalecer el funcionamiento de los equipos existentes.
Una política social con presencia en los barrios
Hacia el cierre de la entrevista, Miranda reafirmó que el principal objetivo será profundizar una política pública cercana a las necesidades de la comunidad.
Consideró que el contexto económico exige respuestas urgentes, pero también planificación para evitar que las intervenciones queden limitadas a resolver situaciones puntuales.
La funcionaria sostuvo que el trabajo territorial, la articulación institucional y la continuidad de los programas municipales serán fundamentales para afrontar los desafíos del próximo año.
Su propuesta combina la experiencia acumulada en Desarrollo Humano y Familia con una mirada orientada a fortalecer derechos, ampliar oportunidades y mantener un contacto permanente con las familias de Comodoro Rivadavia.
