EL FUTURO EMPRESARIAL SERÁ DE TRIPLE IMPACTO O NO SERÁ

En diálogo con el programa radial En Línea, que se emite por 106.1 Petroleros Jerárquicos Radio, la referente nacional del Movimiento B y del ecosistema de Empresas B en Argentina, Marina Arias, compartió su mirada sobre el creciente interés que generan los modelos de negocio de triple impacto en la región. La especialista llegó a Comodoro Rivadavia y Rada Tilly para participar de un encuentro que superó las expectativas: 66 inscriptos entre referentes empresariales, profesionales, emprendedores y organizaciones locales interesados en comprender cómo funciona este modelo que integra resultados económicos con impacto social y ambiental.

Arias explicó que el fenómeno que se vive en diferentes puntos del país es parte de un “momentum”, un punto de madurez en el que confluyen la demanda del mercado, la conciencia social, los nuevos talentos que ingresan al mundo laboral y la necesidad de un modelo económico más equilibrado. Ese contexto —afirma— habilita a que ciudades como Comodoro y Rada Tilly se muestren especialmente receptivas a debatir el rol de las empresas como actores sociales y no sólo económicos.

Durante el encuentro, se profundizó sobre el concepto de empresa de triple impacto, un modelo que deja atrás la idea de que la única razón de ser de un negocio es generar ganancias. Según Arias, la verdadera innovación está en comprender que las decisiones empresariales deben tener tres filtros simultáneos: económico, social y ambiental. “Hoy importa cómo se genera la rentabilidad”, subrayó. La visión propone que cada empresa identifique su propósito y alinee su negocio para que ese propósito sea posible: sin actividad económica no existe impacto positivo, pero sin impacto tampoco puede hablarse de un desarrollo sostenible.

En el intercambio surgieron preguntas recurrentes entre los asistentes: si una empresa tradicional puede convertirse en una empresa de impacto, cómo se mide ese camino y qué herramientas existen para comenzar. Arias aclaró que todas las empresas pueden evolucionar hacia un modelo de triple impacto, independientemente de su tamaño, antigüedad o rubro. El primer paso es utilizar la Evaluación de Impacto B, una herramienta gratuita que el Sistema B pone a disposición de cualquier organización. Esta “encuesta integral”, como la describió Solange —otra referente presente en el encuentro—, permite a la empresa medir su impacto socioambiental, identificar fortalezas y debilidades, y descubrir prácticas que muchas veces ya existen pero no están sistematizadas.

La certificación B es el paso posterior y requiere cumplir con determinados estándares. No se trata de un castigo o un examen excluyente, sino de un proceso de verificación que reconoce a las empresas que demuestran coherencia entre su propósito y su operación real. Por eso, el sello B se considera un reconocimiento global que integra a la empresa en una comunidad que impulsa nuevas economías. Actualmente, más de 10.000 empresas en el mundo forman parte de este movimiento.

Un punto que generó interés particular en la audiencia fueron los ejemplos concretos de la región. Comodoro Rivadavia ya cuenta con tres Empresas B certificadas: La Anónima (la certificación nacional más reciente), Elsus (energías renovables) y Altamira. Además, durante el encuentro surgió que al menos cuatro empresas locales más están transitando su propio proceso, lo que podría ampliar significativamente el ecosistema regional.

La conversación también derivó en temas sensibles, como la relación entre triple impacto y sectores tradicionales de la economía. Arias aclaró que incluso industrias como el petróleo podrían certificar en la medida en que demuestren compromisos reales con la transición energética y cambios verificables en su modelo de negocio. “No se trata de castigar, sino de acompañar la transición. Lo importante es dejar de ser parte del problema y convertirse en parte de la solución”, explicó.

Otro aspecto abordado fue la mirada social dentro de las organizaciones. Las Empresas B trabajan con criterios de equidad que incluso evalúan la brecha salarial entre quienes más ganan y quienes menos perciben dentro de la misma estructura. El vínculo humano, la cercanía con los colaboradores, la participación interna y la distribución del valor son dimensiones que la evaluación considera centrales para medir el impacto.

En un contexto en el que la agenda ambiental nacional muestra señales preocupantes y donde las políticas públicas muchas veces avanzan en sentido contrario a las tendencias globales, Arias remarcó que las empresas tienen hoy un rol clave para impulsar transformaciones. “No podemos sentarnos a esperar. La empresa tiene la potencia de decidir y avanzar más rápido que otros sectores”, señaló, destacando que muchas Empresas B impulsan cambios regulatorios y nuevas políticas públicas basadas en sus propias prácticas.

La jornada dejó claro que el interés local por este modelo no es casual. Comodoro y Radatili atraviesan un momento de redefinición económica y social, y el surgimiento de un ecosistema de empresas comprometidas con el largo plazo marca una tendencia que podría consolidarse rápidamente. Como señaló Solange, “uno no necesita estar certificado para hacer la diferencia; basta con empezar a medir, entender el propio impacto y animarse a mejorar”.

Marina Arias se mostró agradecida por la recepción y la calidez del público local, y destacó el nivel de participación y las conversaciones generadas durante la jornada. La agenda continuará en distintos espacios radiales y reuniones con empresas y organizaciones locales interesadas en profundizar en este camino.

La visita dejó una conclusión compartida: el futuro empresarial será de triple impacto o no será, y la región parece decidida a ser parte activa de ese cambio.